A l’initiative de l’Ambassade des Etats-Unis et de Culturesfrance, une journée de débats a été organisée jeudi 24 juin 2010 à la résidence de Monsieur l’Ambassadeur, Charles H. Rivkin.

Un événement marquant la volonté des deux organisations de permettre aux jeunes entrepreneurs culturels des deux côtés de l’Atlantique de partager leur envie de créer et de dresser un tableau comparatif des modèles français et états-uniens, en évoquant au cours de deux tables rondes, le rôle des institutions et politiques publiques, le soutien du secteur privé (mécénat, fondations, etc…), et l’enjeu des nouvelles formes de production culturelle.

Les deux pays accordent une importance majeure à la culture mais se distinguent par le rôle déterminant du ministère de la Culture en France (absent aux Etats-Unis), et le dynamisme du secteur privé américain dans ce secteur, diversifié en une mosaïque d’intervenants: les  philanthropes, les universités, les institutions culturelles à but non lucratif, les communautés…

Un pragmatisme enviable en France, où la césure entre les secteurs public et privé, entre une culture subventionnée/élitiste et une culture privée/commerciale, est encore bien présente. En bref, comme le rappelait Lucie Marinier, chargée de mission au département culturel de la Mairie de Paris, on peine encore à reconnaître la notion de « creative class », qui renvoie au modèle d’un monde culturel décomplexé, décloisonné, pluriel et fluide. 

Une différence de conception palpable également lors de la brillante intervention de John Maeda, Président de la Rhode Island School of Design, qui a su mettre en valeur la complémentarité entre la Science, l’Art et le Design, et l’intérêt de mettre l’intuition de l’artiste au service des nouvelles technologies.

Parmi la dizaine d’intervenants figuraient notamment : Christoph A. Geiseler, un jeune entrepreneur social et culturel de 29 ans, à la fois Dj et réalisateur, et co-fondateur de MIMA Music Inc., une association dont l’objet est d’éduquer et « transformer les gens par la musique », aux Etats-Unis et dans le reste du monde, en structurant des communautés autour du jazz, de l’électro voir de la capoeira. Et Fred Benenson, jeune activiste numérique promoteur de la culture du logiciel libre, travaillant pour l’entreprise de mécénat contributif Kickstarter, et membre actif de Creative Commons, projet à l’origine du concept de droits numériques gratuits.

Le financement de la culture en France

- Budget 2009 du ministère de la Culture et de la Communication: 2, 9 milliards d’euros (39% pour le patrimoine; 29% pour la transmission des savoirs; 27% pour la création).

- Budget 2006 de la ville de Paris: 260 millions d’euros.

- La loi du 1^er août 2003 garantit des avantages fiscaux aux donateurs.

- 23% des entreprises de plus de 20 salariés pratiquent le mécénat.

- En 2006, les communes de plus de 10 000 habitants ont investi 968 millions d’euros; les départements 407 millions d’euros et les régions 168 millions d’euros.

- Le ministère de la Culture et de la Communication s’est engagé sur un plan triennal (2009-2011)  en faveur des quartiers prioritaires, et souhaite notamment soutenir des projets culturels dans les quartiers. Cet appel à projets 2009 est doté de 2 millions d’euros.

- 2, 5 milliards d’euros ont été consacrés au mécénat en 2008.

Le financement de la culture aux Etats-Unis

- La ville de New York dispose d’un budget de 131 millions de dollars par an (1^er budget culturel public aux E.U.A), plus 803 millions de dollars donnés tous les quatre ans aux institutions artistiques de la ville pour se moderniser et se développer. En 2005, l’Etat de New York consacre 7% de son budget à la culture.

- Revenus propres et taxes (ventes, billetterie, restauration): 50% ; dons des individus et legs: 35, 5%; mécénat d’entreprise et des fondations: 7, 5%.

- En 2006, 62 000 fondations ont investi 3, 6 milliards de dollars dans la culture.

- En 2008, les citoyens états-uniens ont donné plus de 307 milliards de dollars.

- Aux Etats-Unis, chaque citoyen donne 45 dollars par an en moyenne aux arts et à la culture. C’est dix fois plus qu’en France.

- Pour plus d’info sur l’originalité du fundraising américain : www.usafundraising.com

On June 1st and 2nd, 2010, Suez Environnement invited the top executives from around the globe to participate in the first annual Suez Environnement Management Conference. Executives from various Suez Environnement subsidiaries, along with CEO Jean-Louis Chaussade, confirmed their commitment to corporate social responsibility by actively participating in a CSR workshop dedicated to promoting diversity, advancing women’s careers, and confronting ethical issues.

The workshop began with guest speaker Claude Grunitzky, who presented the most relevant benchmarks in the business world for minorities, women’s careers and ethics. Following Mr. Grunitzky’s introduction, the top executives broke off into groups to create a Metaplan, which is a creative technique used to facilitate groups in order to brainstorm ideas, develop opinions and create solutions. During the creation of the Metaplan, participants were asked three key questions in each category, and responded accordingly with their ideas and suggestions for how to make Suez Environnement a more ethical, inclusive and diverse company.

Il faut provoquer l’égalité des chances à l’école et en entreprise. Comme d’une seule voix, les cinq personnalités invitées sont tombées d’accord lors de la conférence sur “La diversité : charité, business ou bluff?” organisée mercredi à Sciences Po par Ambition Campus, une association qui tisse des liens entre les lycéens de ZEP et les étudiants de grandes écoles. A la tribune, Jacques ATTALI, Président de la Commission pour la libération de la croissance française, Président de Planet Finance ; Armelle CARMINATI-RABASSE, Vice-présidente Engagement et Diversité Accenture – France ; Le Général Emmanuel DE RICHOUFFTZ, Le “Général des Banlieues”, GDF SUEZ ; Joel ROMAN, philosophe ; et Karine GULDEMANN, Déléguée générale de la Fondation ELLE.
Parmi les thèmes abordés, la différence de principe entre la parité homme-femme et la discrimination, considérée comme scandaleuse ; la réussite des quotas dans les pays les plus progressistes comme l’Australie ; l’obligation pour l’entreprise de rendre des comptes sur les avancées réelles en matière de diversité. Pour Jacques Attali, « la diversité est un atout. Le melting pot, c’est la France, c’est ce qui en a fait la grandeur et la résilience. La France est un des rares pays où la démographie n’est pas nulle grâce à la diversité. » Et contre l’hypocrisie du discours universaliste : « la société française est une machine a reproduire à l’identique, les classes défavorisées sont écrasées, non seulement en terme d’argent mais de réseaux sociaux. » Quelles sont alors les priorités pour faire avancer les choses en France? L’enseignement, où se jouent les conditions de faire valoir la diversité, et l’organisation de passerelles avec les entreprises, pour lesquelles milite Emmanuel de Richoufftz. Les conférenciers ont conclu sur le risque de voir la diversité devenir un prétexte publicitaire, un dévoiement extrêmement dangereux même s’il entraîne une pression sociale.